Random Promotion

「今年もイグ・ノーベル賞が発表されたね」

「されましたね」

「そん中で、"Organizations Would Become More Efficient If They Promoted People At Random"って論文が経営学賞を取ってたんよ。適当に訳すと『組織は構成員をランダムに昇進されるとより効率的になる』ってところか？」

「双司君の英語力を考えると、若干不安がありますけれど、そんなところじゃないでしょうか」

「明日、突然昇進したりしないかなー」

「はいはい、したらいいですね」

「冗談はさておき、示唆的だなぁ、と思う。そもそもこんなことを考えた背景には、ピーターの法則ってのがあるらしい。それから、半年くらい前に読んだ、『理解の秘密』(感想)にも、こんな記述がある」

報酬は才能を無駄にせず生かす方向で、与えられるべきだ。従業員の努力に対しては、俸給、従業員の能力に対する信頼、仕事の決定権の付与などで報いるべきであって、必ずしもいつも出世の階段を押し上げる必要はない。部下が上司より給料が高くてはいけないといういわれはない。

「最後の一文はかなりラディカルに聞こえますけれど」

「でも、今、上司の方が給料が高い根拠を知らないな。ところで、『「ほめる」技術』(感想)を読んだときも、上の文を引用していたなぁ。こっちは、専門職の評価に関する文脈だけど」

「評価軸を定めると、意図しないインセンティブを与える可能性もありますからね」

「間違ったノルマとかねー」